在核心戰略上，越秀服務將堅持“1+4+4+5”的總體戰略，即1個中心、4大業態、4大增值服務和5項能力，持續提升服務質量，并通過精益化管理和數智化賦能，實現全面提質增效。
上半年，北京甲級寫字樓凈吸納量跌至-0.5萬平方米，上海僅為16.8萬平方米，較歷史同期大幅下滑。除了租金水平下降，北京、上海的甲級寫字樓空置率達到16.9%和18.6%，為2011年以來最低值。
物業管理與數字化科技的結合是最大的問題，與快遞業相比，物業管理的數字化幾乎是原地踏步。對于物業的未來，楊掌法充滿信心，物業藍海才剛剛開啟新的里程。
“多元化一定是相關多元化，是有基因的多元化，而不是無本之木?！苯鹂品斩麻L夏紹飛談到多元化時，認為企業的多元化應該是與主業在一條生態鏈上，有人才、有經驗、有積累，才是真正的長坡厚雪。
這一年，受到多重壓力的物業公司真正開始思考“斷奶”求生，不停留在靠收并購和外拓一沓第三方項目合同來證明獨立性，而是思考如何不依靠母公司，甚至竭盡全力撇清和地產行業的關聯。
一位知情人士透露，中駿此次出售的3棟樓不包括其總部辦公樓，目前集團仍在總部辦公樓正常辦公。旭輝出售的兩棟物業中，其中一棟為其總部辦公樓，出售物業是為加快回籠資金。
這是建行第一次與房企合作成立住房租賃基金，其中建信租賃住房基金（母基金）認繳出資約80億元，萬科認繳出資約20億元，后續可能開放不超過30億元的額度向社會資本進行市場化募集。
從1993年龍湖成立起，吳亞軍就是那個一直做輸出的人：她樹立了龍湖高端產品和服務的定位；頂住增長壓力布局了商業、長租公寓等持有型多元化業務；以最審慎的態度對待財務杠桿，保持綠檔、保持投資評...
如果社區是一個生態，每個客戶端都可以為物業公司產生收入項目，財務報表中，這些都是收入項目，大家會發現，合生活的主營業務占比很低，包括C端、P端、G端的業務。
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